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我們?nèi)绾卧谖磥聿槐粰C器人取代?

2018-10-30 來源:巨盛云

 面對數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的智能時代,有觀點認為機器人將搶走很多人的飯碗,如果說機器人能勝任很多工作,那人就一定能找到他自己生存的空間和這些問題的解決方法。

只要愿意行動,機器永遠無法取代你

面對數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的智能時代,有觀點認為機器人將搶走很多人的飯碗,如果說機器人能勝任很多工作,那人就一定能找到他自己生存的空間和這些問題的解決方法。

有兩件事情,機器是不替代的:

第一,就是你的個性,這是沒有人可以模仿的,「個性」是動詞,是一個變量。你如果不斷的去變化,不斷的去調(diào)整,沒有人可以替代你,因為這是一種特殊的屬性。

第二,人有一種能力,機器替代不了。我原來在企業(yè)任職的時候,因為要帶領(lǐng)企業(yè)的同事們?nèi)プ龈淖儯揖秃屯聜冋劻藢δ芰Φ恼J識。

能力的定義有三層含義:

1. 能力是一種可能性。它其實沒有邊界,比如你的能力到底到什么程度,我們不能隨便下定義,因為你的能力一定是沒有邊界的,只要不斷嘗試,能力就會不斷的被呈現(xiàn)出來。

2. 能力本身是一種想象。就是說做想象的時候,能力就會被釋放出來。

3.能力本身是行動。就是只要去行動就會發(fā)現(xiàn),很多事情,可以變成現(xiàn)實。

中年不是危而是機

如果你覺得今天你有危機感,其實要恭喜你,因為危機反而是真正的動力。假設(shè)我們都在舒適區(qū),實際上沒有辦法進步。年輕人為什么有進步、有未來,就是因為他有冒險。中年人或者是老年人為什么會有未來、有美好,是因為有危機。如果到更老的年齡,為什么你會有更加美好的未來,是因為你很淡定。

這就是每一個段、每個人最真實的價值,接受就好。中年你應(yīng)該做三件最重要的事情:

第一,讓自己去接受這個時間帶給你所有的美好。

第二,用欣賞的眼光,看你所有不懂的事。

第三,找到自己能做的事。

崗位只有職責(zé)沒有性別

有很多人關(guān)注女性在工作上的競爭力,認為女性會比較弱勢。從管理的角度看,我們到了一定的崗位之上,其實只有責(zé)任沒有性別。這個崗位不會討論你的性別是什么,只討論你可不可以把這個責(zé)任擔(dān)當(dāng)下來。在很多崗位中,這個要求是一樣的。當(dāng)然還是有一定區(qū)別,比如我們回歸到技術(shù)崗位上來,從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)角度,結(jié)論是男性會更多一點。如果以技術(shù)和知識驅(qū)動的時代,女性怎么面對它。我的視角可能會有點不一樣,在職業(yè)、行業(yè)或崗位安排中,首先還是看怎么能夠去跟它有共振共鳴。如果這個共振共鳴在性別上,女性個性特征上不適合的,適合男性就讓男性去做。如果我們適合回家,那我們回家就好,回家也沒有什么不好。

反過來女性還有更多適合做的事情,比如在知識驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動的時代,有另外幾件事情也很重要,比如可不可以真正的理解人在工作當(dāng)中所獲取的價值是什么?如果從性別上來講,這個職業(yè)的敏感性女性會高很多。你會發(fā)現(xiàn)一個特別好玩的現(xiàn)象,技術(shù)的崗位當(dāng)中男性多,我沒做統(tǒng)計,我只是看到一些非常優(yōu)秀的大型的技術(shù)公司的 CEO 或者總裁反而是女性,我在想技術(shù)工作中女性不能做,但是可以當(dāng)總裁。如果總裁當(dāng)不了可以當(dāng)董事長,我覺得那更好。將來有可能大型的技術(shù)公司董事長、總裁是女的,然后技術(shù)工人都是男性,也許結(jié)果會是這樣。

年輕人,別著急,給自己一點時間

每一代學(xué)生和每一代年輕人都有每一代的烙印,他們不會用父輩或長輩們所用的經(jīng)驗、知識或體系來解決年輕人的問題。每一代都會有它的使命和機遇,這種機遇和使命不是我們父輩之間,或長輩之間能看到,這樣的一種使命和機遇是給每一代人提供的最佳的機會和可能性。

有很多人討論 90 后、80 后、95 后、85 后,他們會說這一代會有不同的特點。50 年代的人也會說 60 后會有不同的特點,60 年代的人也會說 70 年代會有不同的特點。所以我不認為這之間是一個問題。之所以特別喜歡大學(xué)生或者本科生,因為有兩個邏輯:

第一, 擁有年輕人的企業(yè)才會擁有未來。

我自己做總裁時,我對組織最重要要求就是,必須保證新入職的年輕人不被淘汰,如果有流失率會認為管理者不勝任。因為,擁有年輕人,這個企業(yè)才有未來。

第二, 年輕人天性上有一點企業(yè)家精神的內(nèi)涵。

我們講企業(yè)家精神是什么?就是敢于冒險,敢于嘗試,敢于創(chuàng)新。這恰恰是年輕人非常重要的部分。這個部分如果我們能夠很好的保護它,企業(yè)就會保有冒險和創(chuàng)新精神。擁有這樣年輕人的時候,組織的冒險、創(chuàng)新和敢于去努力的東西就會被保護下來。

年輕人一定要記住你擁有的這兩個最重要的特質(zhì),一個特質(zhì)是你年輕,第二你應(yīng)該敢于冒險,你不應(yīng)該給自己設(shè)太多的界限。

當(dāng)然對年輕人我也給一個建議,有一段時間有很多人問我能不能給年輕人一些建議,我說「我不敢給」。因為現(xiàn)在年輕人擁有的東西比我們多,無論他們的視野、知識,他們對很多東西的掌握速度,他們對世事的看法,都比我們強。我現(xiàn)在給自己的要求是向年輕人學(xué)習(xí)。

如果一定要給,我會給年輕人一個建議,就是要「耐得住」。所有的東西都需要時間的付出,所以不要那么急于討論,我在公司有沒有更快得到肯定,有沒有給我平臺,有沒有讓我去到更重要的崗位,我認為這件事情多一點耐心。如果你能讓時間在你身上安靜的沉淀下來,你的空間和未來是更加巨大的。

把年輕的特質(zhì)保護下來,這是年輕人在這個世界上、職場中最重要的地方。因為你年輕,你敢冒險,你把這個保護住就好。請給自己一點時間,給企業(yè)一點時間,甚至給你所在的周邊一點時間,這是我唯一給的建議,其他我只能向年輕人學(xué)習(xí)。



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